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余1世维《职业经理人常犯的11种错误》


   简单介绍 |
余世维简介
慧泉国际教育集团首席教授,华人最权威、最资深的实战型培训专家,美国佛州诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济博士后,国际经理人协会特邀讲师,世界多所著名大学客座教授。被人尊称为中国管理教育第一人;华人最为推崇的实战型培训专家之一。历任日本航空公司台湾地区副总裁,美爽爽化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司总经理,谊联企业股份188bet滚球投注 副总经理,台湾总禄企业公司董高立国际开发公司常务董事,台湾全渌企业青岛研发中心总经理,美国富顿集团总经理。现任上海慧泉企业管理咨询公司董事、总经理。
曾服务过企业 :
日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、联华超市、三得利、西门子中国电信、摩托罗拉等企业。
擅长课程 :
《21世纪成功经理人》、《跨世纪全方位总经理》、《决策陷阱与反面思考》、《情商与冲突管理》、《六项思考帽子》、《全脑思考与创意思维》、《市场竞争策略及行销管理》、《市场营销与销售技巧》、《销售通路与经销商管理》、《企业变革管理》、《企业文化》、《客户信用管理》、《呆帐预防、预算与成本控制》 等。

余世维《职业经理人常犯的11种错误》内容介绍:
  在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者--职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

学习对象:企业各级管理者

学习目标:
1.了解传统经理人常见的工作误区
2.掌握常见问题的解决方法和技巧
3.掌握有效管理下属的方法和技巧
4.掌握提高工作绩效的方法和技巧
5.掌握提高管理能力的途径和方法

讲师介绍:余世维
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后)
北京时代光华教育发展188bet滚球投注 特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询188bet滚球投注 董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

个人著作:
《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。

余世维《职业经理人常犯的11种错误》各讲主要内容:
第一讲 拒绝承担个人责任
1.表现种种
2.有效的管理者,为事情的结果负责
3.努力的表现与不停的辩解
4.观察你自己,别光是观察市场

第二讲 未能启发工作人员
1.只知道忙工作忙自己
2.离开办公室一天,不会引发混乱
3.主管需要少不了他们的感觉
4.未能自己训练员工,提升其绩效
5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三讲 只重结果忽视思想
1.不能完全以结果论英雄
2.成功者与不成功者之间的差别
3.思想在启发,不再教条
4.想法、触动、行为、习惯

第四讲 在公司内部形成对立
1.多种花少栽刺
2.谈到自己公司时,只有一个代名词
3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人

第五讲 一视同仁的管理方式
1.一把钥匙开一把锁
2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

第六讲 忘了公司的命脉:利润
1.利润是企业的命脉
2.管理的主要目的
3.世界500强年年换名

第七讲 只见问题不看目标
1.只注意小处或问题,会丧失创造力
2.80%与20%
3.勿忘短、中、长期目标

第八讲 不当老板只做哥们
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2.别在员工面前作践自己
3.跟手下在一起就是专业,就是公事

第九讲 未能设定标准
1.完善的公司一定会有既定的政策
2.何谓标准
3.追求标准变成原动力

第十讲 纵容能力不足的人
1.纵容无能伤害有能力的人
2.管理≠比赛谁最受欢迎
3.留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
4.怕别人超越自己,只好互相包庇
5.别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人

第十一讲 眼中只有超级巨星
1.中等资质的人加少数超级巨星
2.顶尖高手的弊端

 
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