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<<非人力资源经理的人力资源管理>>

课程背景
学员对象: 企业高级经理、中层经理、各部门主管及其他从事企业内部管理的相关管理人员
 课程目的: 企业各级管理人员在生产经营的过程中,除了在专业技能上各司其职外,每位管理人员都是一位人力资源工作者,如何掌握人力资源工作的技巧,最大限度地提高员工的创业激情和创造热情,尽情提升员工的工作主动性和积极性,要求企业的各级管理人员都应理解把握人力资源工作的基本技能,深刻理解人力资源工作的意义和作用,通过本次培训,使学员在工作中能够正确把握管理“度”的尺寸,做一位合格的管理人员。
 课程内容: 内容大纲
一、引言:21世纪的经理都应当是人事经理
1.现代人力资源管理理论的崛起
2.传统人事管理与现代人力资源管理的区别
3.现代企业人力资源管理体系与操作流程
4.非人力资源经理的人力资源管理四大环节
5.非人力资源经理应当掌握的十大人力资源技能
6.人事经理与直线经理的人力资源管理职责区分
二、非人力资源经理的人力资源实务技能(之一)
1.有效的人才招聘技巧
如何为企业把好入口关
如何设计和选择甄选工具
如何做好面试前的准备工作
如何掌握问话技巧及面试误区
案例分析
三、非人力资源经理的人力资源实务技能(之二)
1.有效的人才培训技巧
培训的四大功能
如何掌握课程设计技巧
如何辅导员工改善绩效
如何为员工提供职业发展能力
案例分析
内容大纲
四、非人力资源经理的人力资源实务技能(之三)
1.有效的人才使用与激励技巧
有效的目标管理技巧
目标管理的基本原则
如何设计目标管理表
目标管理的分解流程图
建立目标管理体系及管理者述职制度
2.有效的绩效考核技巧
决定绩效的因素是什么?
绩效考核应当考核什么?
如何提供反馈意见?
如何发挥绩效评估最大功效?
3.有效的薪酬激励技巧
标准薪酬结构的组成内容
如何与员工进行薪酬沟通
均衡工资水平的确定方法
如何进行年度工资调整
五、非人力资源经理的人力资源实务技能(之四)
1.有效的人才发展技巧
如何留住优秀员工
如何淘汰绩效不佳的人
案例分析
六、21世纪:人力资源管理十大发展趋势
 授课时间: 2天
 授课顾问:
参加对象
课程收益
课程大纲
授课师资


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